DIRIGEANTS, FUTURS DIRIGEANTS
"Prêt à faire un pas de côté ?"
Jeunes entrepreneurs
& porteurs de projets
Lancer son activité , ou reprendre une entreprise , c’est une multitude de questions que l’on se pose dans un grand nombre de domaines : stratégie, finance, marketing , RH , commerce …
le projet est il viable ? Dans dans quel périmètre ? Est ce le bon timing ?
Faites vous challenger concrètement et simplement par un dirigeant d’entreprise expérimenté et validez les étapes de votre projet
Nos packs jeunes entrepreneurs sont fait pour vous : du temps et de l’expérience à votre disposition . Vous pouvez utiliser votre pack en une ou plusieurs fois , à votre choix . Il est disponible 6 mois à votre convenance , en visiophonie pour plus de simplicité et de réactivité.
Mentorat
Le talent dans son métier ne suffit pas pour atteindre ses objectifs. Définir et mettre en œuvre une stratégie, mobiliser les équipes, savoir gérer son temps, nombreuses sont les compétences et les savoirs être que les chefs d’entreprises ou les cadres dirigeants doivent apprendre à maîtriser.
Le mentor va vous accompagner sur la gouvernance de votre entité en mixant expérience et prise de recul , toujours de manière bienveillante et sans ingérance.
L’accompagnement de mentorat se fait sur une durée de 6 mois ou 1 an au fil de l’eau avec un forfait mensuel . Pour plus d’information nous consulter
Piloter une entreprise, c’est toujours une pratique solitaire et complexe, malgré toute l’expérience que l’on a pu acquérir.
Nous vous proposons d’être à vos cotés pour vous challenger, vous apporter une autre vision de dirigeant, ou de l’aide à la décision. un autres dirigeant à vos cotés , sur tous les moments importants de l’entreprise . Un soutien bienveillant qui connaît vos problématiques, sans jamais se substituer à vous
audit 360 :
pour analyser objectivement la situation globale de votre entreprise , de A à Z , dans tous les situations pertinentes : situation de blocages , baisse de rentabilité , conflits d interne, préparation à une cession ou un rachat … peut être aussi un audit pour une entreprise à reprendre dans le cadre d’une croissance externe
l’audit 360° peut se décliner uniquement en audit commercial , social ou RH
Packs présence :
être accompagné dans la durée, pour le temps que vous choisissez, sur tous les sujets du quotidien de l’entreprise
en mode présenciel ou à distance, valable 6 mois à votre convenance
Dirigeants confirmés
détection des coûts cachés : trop souvent, on se focalise uniquement sur la croissance pour accélérer la rentabilité de l’ entreprise. Or, il existe d’autres facteurs clé pour aller chercher cette optimisation. La recherche et l’identification des coûts cachés dans l’entreprise peut aller récupérer jusqu’à 20 % de rentabilité. Entourez vous d’un professionnel pour vous aider dans cette démarche et détecter le meilleur à l’intérieur de votre organisation.
préparation à la cession :
céder son entreprise est un moment important à anticiper et à structurer pour que l’opération soit réussie, ainsi que la suite pour le (a) dirigeant (e) ; s’entourer de compétences exercées à ce processus ,c’est éviter des écueils qui peuvent lourd de compétences. Ici, comme toujours, anticiper est un facteur clé de succès.
management de transition bilingue anglais :
votre entreprise à besoin de compétences et d’’expérience de direction générale ou de BU pour analyser et gérer une situation de direction particulière pour un temps (de 6 mois à 2 ans en moyenne) . Nous assurons cette fonction pour vous y compris à l’international
Bespoke : le sur mesure selon AIDACO pour être au plus près de vos besoins, en fonction de vos projets et au rythme de votre choix .
Mode mission : pour une problématique ponctuelle identifiée à traiter (licenciement, recrutement, ouverture de filiale, internationalisation) ou pour un projet ponctuel d’entreprise (séminaire, team building ).
Mode fonction : pour assurer une fonction opérationnelle de direction générale ou commerciale pendant un certain temps en temps partiel ou complet , ou assurer le lancement d’ une activité ou d’une filiale.
